Bir çalışma biçiminden bir yönteme.

Benim çalışma biçimim, ona bir isim vermeden çok önce oluştu.
 
İnsanları anlamayı, süreçleri dikkatle izlemeyi ve sistemlere yalnızca dışarıdan bakmamayı; onların gerçekten nasıl işlediğini görmeyi erken öğrendim.
Enerji sektörüne girdiğimde ise bana en çok bunu fark ettiren şey şu oldu:
Bu alanda yalnızca teknik bilgi yeterli değildi.
​
Asıl önemli olan; insanların nasıl iletişim kurduğunu, süreçlerin nasıl işlediğini ve tarafların birbirleriyle nasıl çalıştığını anlayabilmekti.
Zamanla bu yaklaşım benim için daha net bir yapıya dönüştü..

Böylece EE Method ortaya çıktı:
Önce anlamak. Sonra yapılandırmak. Sonra harekete geçmek.

Aynı süreçte bir şeyi daha açıkça gördüm:
Alman yapılarıyla çalışan Türk işletmelerinin yaşadığı zorlukların asıl nedeni çoğu zaman dil değildi.

Farklı olan şey; çalışma biçimleri, beklentiler ve iletişim tarzlarıydı.

İşte Türk-Alman Enerji Köprüsü de tam burada doğdu.

Klasik anlamda bir danışmanlık yapısı olarak değil.

Sadece iki tarafı birbirine tanıtan bir ara form olarak da değil.

İnsanlar, sistemler ve çalışma biçimleri arasında bir bağ kurma ihtiyacından doğdu.
İnsanları anlamak. Sistemleri okumak.